公司使命：經(jīng)營高質(zhì)量產(chǎn)品，建設(shè)和諧社會(huì)，享受健康人生。
通過致力于向客戶提供超出預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)積極?現(xiàn)代?健康的生活方式，享受美好健康人生，構(gòu)建和諧社會(huì)，是康安一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的理念。
公司愿景：持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，打造具有品牌影響力的醫(yī)療企業(yè)。
注重企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，通過產(chǎn)品經(jīng)營、成本控制、資源獲取、品牌塑造、績效管理、文化建設(shè)等，增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
企業(yè)宗旨： 關(guān)愛健康 履行責(zé)任
企業(yè)核心價(jià)值觀：
把企業(yè)價(jià)值、客戶價(jià)值、員工價(jià)值和社會(huì)責(zé)任有機(jī)地結(jié)合在一起，以人為本，形成企業(yè)價(jià)值提升、客戶滿意和員工全面發(fā)展相輔相成、互相促進(jìn)的良性快速循環(huán)，在不斷提升企業(yè)價(jià)值、客戶價(jià)值和員工價(jià)值的過程中求得發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的服務(wù)社會(huì)。
經(jīng)營理念：誠信經(jīng)營 服務(wù)客戶
尊重客戶，理解客戶，讓客戶滿意，永遠(yuǎn)是衡量我們是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成雙贏是我們的經(jīng)營理念。
發(fā)展動(dòng)力：人才（員工）是康安可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
人才是康安之本，是公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。尊重人，為優(yōu)秀的人才營造一個(gè)和諧、富有激情的文化氛圍，是康安成功的首要因素。
知識(shí)化、年輕化和專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)是康安人才理念的具體體現(xiàn)。持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有激情和創(chuàng)造力的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，是康安課發(fā)展的一項(xiàng)重要使命。
員工誓言：《康安宣言》和《員工行為規(guī)范》是公司對員工的基本要求，也是員工對企業(yè)的莊嚴(yán)承諾。
我們有一個(gè)最底線的目標(biāo)，就是作為康安人，必須牢記自己的誓言——《康安宣言》，以及自己的承諾——《員工行為規(guī)范》。
《員工手冊》告訴員工什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做，應(yīng)該如何做，制度必須得到尊重。
職業(yè)素質(zhì) “四講”（講職業(yè)?講道德?講文化?講素質(zhì)）是康安對員工的職業(yè)要求。
講職業(yè)就是認(rèn)清自己的職責(zé)，做好本職工作。
講素質(zhì)就是提高自己的職業(yè)素質(zhì)，以職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
講文化就是深刻領(lǐng)悟康安文化，秉承康安的光榮傳統(tǒng)，認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，并融入其中成為一份子。
講道德就是注重職業(yè)道德，對企業(yè)忠誠。
高管承諾：成為員工業(yè)務(wù)上的導(dǎo)師，行為上的楷模，企業(yè)的忠實(shí)伙伴，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成《經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書》規(guī)定的任務(wù)。
康安的高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心管理力量，他們既是業(yè)界精英精通業(yè)務(wù)，也是員工行為規(guī)范和職業(yè)道德的標(biāo)桿。所以，康安要求他的高管團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)上要成為員工的導(dǎo)師，在行為上要成為員工楷模，在職業(yè)操守上成為企業(yè)重視的伙伴。
在公司經(jīng)營機(jī)制下，高管承擔(dān)著巨大的責(zé)任，肩負(fù)著重大使命。他們必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司交給的任務(wù)，完成《目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的經(jīng)營性指標(biāo)和管理任務(wù)。
高管要搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好員工的日、周、月計(jì)劃和績效管理（考核）工作，堅(jiān)持不懈貫徹公司“四講”要求，搞好自身文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。
發(fā)展總目標(biāo)：作為康安公司，專注于醫(yī)療事業(yè)的開發(fā)事業(yè)，努力提升自身的市場運(yùn)作、資本運(yùn)作、資源整合、管理控制和公共關(guān)系等核心能力，利用5年（2008年-2012年）左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)可持續(xù)發(fā)展，力爭第二個(gè)5年（2013年-2017年）實(shí)現(xiàn)以醫(yī)療器械為主，相關(guān)行業(yè)為輔的多元企業(yè)，逐步成長為具有實(shí)力和影響力的公司。
專業(yè)化戰(zhàn)略：遵循醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)市場化和專業(yè)化的發(fā)展規(guī)律，只進(jìn)行少量、重點(diǎn)性的相關(guān)多元化經(jīng)營，專注于醫(yī)療器械開發(fā)業(yè)務(wù)，培養(yǎng)自身的資本運(yùn)作能力和管理控制能力。
鑒于醫(yī)療器械的幾大細(xì)分市場的市場潛力、競爭形勢及投資回收期，以醫(yī)療設(shè)備市場為主，以其他形態(tài)為輔。
區(qū)域化戰(zhàn)略：越是在醫(yī)療器械不發(fā)達(dá)的地區(qū)越是存在發(fā)展機(jī)會(huì)，通過跨地區(qū)擴(kuò)張來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，壯大勢力。
在2013年前集中力量在城鎮(zhèn)發(fā)展，進(jìn)一步積累醫(yī)療器械市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，打造精品品牌，同時(shí)探索跨地區(qū)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行儲(chǔ)備和試點(diǎn)開發(fā)。
跨地區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵是了解當(dāng)?shù)卣?，取得?dāng)?shù)卣闹С?，成功的移植?xiàng)目管理模式，按照市場經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作，從市場需求的角度定位市場，推廣產(chǎn)品，營造環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)，以防范風(fēng)險(xiǎn)。
人才戰(zhàn)略：始終堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，不拘一格，廣納賢才，在追求企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，真誠關(guān)注員工的無形需求，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。強(qiáng)調(diào)“人才”憑業(yè)績考核的人才競爭理念。把人才、能力、業(yè)績等概念連接起來，把“以人為本”和“業(yè)績考核”的理念融為一體，并以此作為人力資源開發(fā)與管理的基本指導(dǎo)方針。
品牌戰(zhàn)略：建立完整的品牌識(shí)別系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)的外在形象與內(nèi)在品質(zhì)的統(tǒng)一，塑造優(yōu)良的企業(yè)形象，從了解顧客的需求開始，通過內(nèi)部質(zhì)量管理體系確立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和控制程序，經(jīng)營精品
康安公司主要在以下兩個(gè)方面打造器械品牌。
一、打造品牌的內(nèi)在品質(zhì)
對產(chǎn)品采購、規(guī)劃市場營銷、銷售服務(wù)、售后服務(wù)等過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)控，以確保醫(yī)療器械使用的綜合品質(zhì)，從而，打造品牌的內(nèi)在品質(zhì)。分以下幾個(gè)步驟：
（1）有計(jì)劃的進(jìn)行市場調(diào)研，了接客戶需求；
（2）科學(xué)合理的進(jìn)行規(guī)劃；
（3）完善管理體系，完善管理模式；
（4）強(qiáng)化銷售服務(wù);
（5）提升售后服務(wù)；
二、 塑造品牌的外在形象
（1）建立公司完整的品牌識(shí)別系統(tǒng)；
（2）通過整合傳播向顧客傳達(dá)品牌的內(nèi)涵與承諾。
“以人為本，質(zhì)量第一，誠信經(jīng)營?！弊詮?qiáng)不息，普天佑之。勤勞?勇敢的康安人將牢記自己的光榮使命，秉持優(yōu)良傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，康安必將取得更大的輝煌。 |
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